Blogi
Hiottu ja määrätietoinen osaajastrategia säästää pitkällä tähtäimellä huomattavasti aikaa ja resursseja kaikilta rekrytointiin osallistuvilta henkilöiltä.
Lähdettäessä lisäämään diversiteettiä rekrytoinnin avulla, on ensin määriteltävä, mitä diversiteetti omalle organisaatiolle merkitsee.
Rekrytoijat, nuo salaperäiset verkostoitujat. He tuntevat kaikki, tietävät kaiken ja ovat aina keskiössä kun työmarkkinoilla tapahtuu. Rekrytoijan kädessä on avain […]
Hei, olen Joel Mustonen jo kahden kuukauden vanha Senior IT Talent Coach Finders Seekersillä, suoraan Australiasta. Pidän työskentelystä osana tiimiä […]
Moikka! 👋 Oon Finders Seekersin myynnin ja markkinoinnin trainee. Tässä blogissa avaan mun taustaa teille, jotta tiedätte kuka olen ja […]
Employer branding on enemmän markkinointia kuin se on HR:ää tai rekrytointia. Jos EB on sinun pöydälläsi ja edustat HR:ää, on […]
”Auta FiSe, mistä löydän koodaajan?” Nimim. jo kuukauden ilman koodia ja se maksaa rutosti! Moikka, ”jo kuukauden ilman koodia ja […]
Miksi kerätä rekrytoinneista dataa? Rekrytoinnin tulee aina tukea yrityksen bisnesstrategiaa, mutta valitettavan usein yritysten johdossa rekrytointi edelleen nähdään lähinnä kulueränä. […]
Outo kysymys. Kuka nyt nykypäivänä noin pitkään samassa työpaikassa pysyisi? Se on kuitenkin hyvin relevantti kysymys, kun yritys miettii tarjoamaansa […]
”Olipa kerran yritys, joka avasi työpaikkailmoituksen sivuilleen ja jäi odottamaan hakemuksia. Hakemuksia alkoi sataa ja pian rekrytoijan sähköposti olikin täynnä […]
