“Olen rekrytoija ja minulla on kiire. Nyt ei ole aikaa miettiä sitä, mikä se nyt oli, osaajastrategiaa”, sanoi muuan IT-rekrytoija ja haki kolmannen kupin kahvia ennen klo 10.
Se saattaa tuntua aikaavievältä, mutta hiottu ja määrätietoinen osaajastrategia säästää pitkällä tähtäimellä huomattavasti aikaa ja resursseja kaikilta rekrytointiin osallistuvilta henkilöiltä.
Eli mikä osaajastrategia?
Pähkinänkuoressa, se on organisaation liiketoimintasuunnitelman kääntäminen osaajatarpeiksi. Osaaminen, jota tarvitsemme visiomme saavuttamiseksi.
Osaajatarve jakautuu vähintäänkin kolmeen eri alakategoriaan:
- Sisäinen:
- Mitä osaamista meillä on jo sisäisesti ja mitä sellaista osaamista tarvitsemme, jota voimme saada uudelleenkouluttamalla henkilökuntaamme?
- Ulkoistettu:
- Mitä osaamista emme välttämättä tarvitse inhouse-tiimiimme, vaan voimme ostaa ulkoistetusti?
- Rekrytointi:
- Millaista osaamista meidän tulee houkutella ulkoisilta työmarkkinoilta?
Oolrait! Nyt rekrytoijana tiedät, että tämän verran ja tämän tyylistä osaamista täytyy lähteä pitkäjänteisesti rekrytoimaan. Ja koska tunnet työmarkkinan paremmin kuin moni muu organisaatiossasi, voit myös jakaa näkemystäsi, miten ulkoinen rekrytointi tulee tehdä, miten rekrytointi pitää resursoida ja mitä muita lainalaisuuksia kannattaa ottaa huomioon. Ja onko ylipäätään mahdollista suorahakea 30 cloud-kehittäjää Helsingistä seuraavan 3kk aikana kuten johto pyysi?
Kukaan ei tunne työmarkkinaa niin kuin rekrytoija
Sinä, rekrytoija, olet ulkoisen työmarkkinan asiantuntija. Tiedät, mitä halutut osaajat organisaatiostanne ajattelevat. Tuo äänesi siis kuuluviin osaajastrategian luonnissa! Kerro, mikä on mahdollista ja millä keinoin.
Kiire on joka tapauksessa, mutta sinä voit miettiä, miten optimoit käytetyn aikasi, jotta sitä jää relevanttien kandien kanssa käytyihin keskusteluihin. Nehän ovat kuitenkin se työsi merkityksellisin osa, eikö vain? Esimerkiksi, osaajastrategia huomioon ottaen, miten ohjeistaisit employer branding- tai markkinointitiimiä toimimaan, jotta saadaan relevantteja liidejä rekryputkeesi?
Istuutuminen päättäviin pöytiin
Rekrytoija, kukaan ei tule pyytämään sinua keskustelemaan osaajastrategian linkittämisestä liiketoimintastrategiaan. Sinun pitää itse luovia reittisi näihin keskusteluihin. Tuo esiin numeroita: dataa työmarkkinasta, rahallista investointia rekryyn ja vertaiskustannusta, jos kyseisiä osaajia ei saada taloon tarpeeksi ajoissa.
Tätä on sekä rekrykonsultin että inhouse-rekrytoijan työ. Optimoidaan resurssimme tukemaan bisnesvisiota parhaalla mahdollisella tavalla. Ja varmistetaan myös, että ulkoiset rekrykumppanimme ovat tietoisia osaajastrategiasta!
➡️ Heräsikö sinulla ajatuksia osaajastrategian luomisesta? Aiheuttiko tämä sinussa lisätuskaa? Jos sinua kiinnostaa holistinen rekrytoinnin kehittämispalvelumme, ole yhteyksissä minuun ja sparraillaan aiheesta lisää – tiedän, miten näitä asioita lähdetään ratkaisemaan!
-Petra
